Mettre en cohérence sa vision globale et sa mise en action : Du diagnostic partagé au plan d’action ; Construire sa boussole ; Travailler sa gouvernance pour rendre explicite l’implicite

Positionner son action : Se situer dans les enjeux de l’époque ; Agir pour et avec les territoires et ceux·elles qui les vivent ; Se permettre d’inventer des modalités d’action singulières

Se mettre en action : Modèle économique ; Stratégie de communication ; Pilotage de structure ; Organisation du travail en équipe